新型コロナウイルス感染拡大の影響で、今年は多くの企業が働き方や活動の変化を強いられました。特にリモートワークでの働き方で苦戦した方も多かったのではないでしょうか。直接会うことができない状況で、どうやって信頼関係を築くのか。どうやってメンバーのモチベーションを高め、成果を最大化していくのか。ニューノーマル時代に求められる管理職やマネジメントの在り方についてひもといていきます。
管理職そのものの見直しを余儀なくされる時代
ニューノーマル時代と言われる昨今。2020年は、新型コロナウイルスの影響で実に多くの企業がその働き方や企業活動の変化を強いられることとなりました。中には事業の方向性や会社資産の整理を強制的に行わざるを得ない状況へと追い込まれ、苦戦した企業も少なくないのではないでしょうか。一方で、これまで当たり前とされていた出社を前提とした働き方の中には、テレワークの普及により、その立場や活動内容、役回りが大きく変わりつつある存在がいます。そう、企業組織の管理職です。求められるスキルに加え管理職の在り方そのものが、いま見直しを余儀なくされているのです。
管理職の置かれている環境はめまぐるしく変化しています。例えば「社員に直接会うことができない状況でどうやって信頼関係を築くのか」「どうやってメンバーのモチベーションを高め、成果を最大化していくのか」――。これらの前例がない状況の中、悩みを抱える企業や管理職ポジションに就く方からの声も増えてきました。
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November 27, 2020 at 04:00PM
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リアルでできていないことはバーチャルでもできない。ニューノーマル時代の管理職の在り方 (2020年11月27日) - エキサイトニュース - エキサイトニュース
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